2月6日，城投集團召開集團2023年工作布置會，用一天時間研究分析集團發(fā)展形勢，探討深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展方向和舉措，集思廣益謀劃部署2023年工作，吹響新一年奮進(jìn)號角。集團黨委書記、董事長黃俊主持會議并講話。集團黨委副書記、總經(jīng)理常瑜等領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。
會議傳達(dá)了全區(qū)推動一季度經(jīng)濟工作會議和全市推動一季度經(jīng)濟工作會議精神。會上，各子公司負(fù)責(zé)人圍繞“年度經(jīng)營目標(biāo)和工作思路”、集團四個部門代表圍繞“年度工作思路”主題進(jìn)行發(fā)言。董事會秘書，總經(jīng)理助理結(jié)合協(xié)管工作深入交流探討。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作，為集團做強做優(yōu)做大提出了很多謀實招、出實效的思路舉措。
常瑜對今年工作進(jìn)行了布置。他要求，各子公司各部門要緊緊圍繞“有利潤的營收、有現(xiàn)金流的利潤、有質(zhì)量的增速，實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長”的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，做到“六個持續(xù)”：一要持續(xù)深化效益優(yōu)先理念，聚焦主業(yè)快速拓展擴張業(yè)務(wù)范圍，有效整合盤活存量資產(chǎn)，爭取資產(chǎn)權(quán)益注入，擴大經(jīng)營總量，提升經(jīng)營效益。二要持續(xù)堅持項目為王理念，強化應(yīng)用“四批四統(tǒng)”工作機制，實現(xiàn)項目的謀劃、建設(shè)、經(jīng)營的有效銜接，不斷塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢。三要持續(xù)加大融資力度，吃透用足政策爭取資金，為經(jīng)營業(yè)務(wù)、債務(wù)化解和項目建設(shè)做好資金要素保障。四要持續(xù)鞏固改革成效，強化制度執(zhí)行，規(guī)范項目管理、資產(chǎn)管理、資金管理等工作程序，提升集團整體管理水平。五要持續(xù)加大處遺工作力度，積極穩(wěn)妥處置好審計反饋問題整改、涉法涉訴、歷史合作、股權(quán)合作等問題，保障集團穩(wěn)健發(fā)展。六要持續(xù)堅守安全發(fā)展理念，兜牢債務(wù)風(fēng)險、安全生產(chǎn)底線，確保集團安全穩(wěn)定運行。
黃俊在總結(jié)講話中指出，這次會議大家發(fā)言目標(biāo)清、思路好，措施實，決心大，充分展現(xiàn)出城投人干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。城投集團改革興業(yè)縱深推進(jìn)，轉(zhuǎn)型升級強勢發(fā)力，發(fā)展基礎(chǔ)不斷夯實，各項事業(yè)進(jìn)入了新發(fā)展階段。2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是集團進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅之年。各子公司各部門要進(jìn)一步堅定發(fā)展信心，增強發(fā)展主動，搶抓發(fā)展機遇，將去年“三大主業(yè)六大板塊”打下的基礎(chǔ)轉(zhuǎn)化為看得見、摸得著的經(jīng)濟效益，奮力實現(xiàn)“主要經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)10%增長速度”的年度目標(biāo)任務(wù)。
黃俊強調(diào)，今年重點要“圍繞一條主線、謀求三大突破、夯實三個保障”抓好工作：一是圍繞學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神主線，精心組織學(xué)習(xí)教育，堅持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，推動黨的二十大精神和習(xí)總書記對廣西工作的重要指示要求在集團落地生根、開花結(jié)果、盡收其效。二是深耕主業(yè)、縱向拓展，推動六大板塊業(yè)務(wù)做專做精，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的突破。堅持“項目為王”理念，強力推進(jìn)重大項目建設(shè)，高質(zhì)量抓好項目謀劃儲備，著力提高項目要素保障水平，強化招商引資力度，實現(xiàn)項目建設(shè)的突破。樹牢安全發(fā)展理念，著力防范化解債務(wù)風(fēng)險，著力維護(hù)安全生產(chǎn)穩(wěn)定，妥善處置歷史遺留問題，實現(xiàn)風(fēng)險防范的突破。三是堅持黨建為引領(lǐng)，加強黨的建設(shè)，深化“黨建+”模式，持續(xù)打造黨建品牌矩陣，深入推進(jìn)清廉企業(yè)建設(shè)，以黨建保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。加強制度建設(shè)，結(jié)合市場化機制，運用清單化思維建章立制，保障企業(yè)規(guī)范管理。加強隊伍建設(shè)，持續(xù)深化三項制度改革，著力打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍，發(fā)揮好考核“指揮棒”作用，開展好作風(fēng)建設(shè)專項活動，保障企業(yè)健康發(fā)展。四是牢固樹立“一分部署，九分落實”責(zé)任意識，圍繞“強身健體”抓落實、創(chuàng)新機制抓落實、強化督導(dǎo)抓落實，形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面，推動各項決策部署落到實處。
集團董事會秘書、總經(jīng)理助理，集團各部門負(fù)責(zé)人、各子公司班子成員參加會議。