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【清廉城投】做好“加減乘除”法 打造市民移動清廉課堂
發(fā)布時間:2023-01-17    作者:圖/公交公司 文/羅海蘭    來源:本站原創(chuàng)    審核:葉茂桃 鄧永劍  

市城投集團(tuán)合并吸收公交公司后,下屬城市運(yùn)營公司著力打造清廉示范點(diǎn),在公交公司建設(shè)“清風(fēng)公交”,以“加減乘除四道廉政題”巧妙融入清廉文化的傳播,在全市大街小巷打造出“市民的移動清廉課堂”,讓清廉文化寓廉于“乘”、寓教于“行”。

“加”法賦能,打造清廉文化陣地

一是打造清風(fēng)公交專線。精選覆蓋人群廣、人流車流大、傳播線路長、貫穿城市東西區(qū)域的5條專線(共107對站點(diǎn)),在公交車車身植入廉潔故事、警句和漫畫等廉政元素,共投放清廉文化版面214版。乘客可以“聽”服務(wù)提醒、“看”廉政視頻、“讀”廉政漫畫、“品”詩詞家訓(xùn)、“悟”廉政警句,浸潤式體驗(yàn)廉政文化。實(shí)現(xiàn)廉政教育與公共出行緊密結(jié)合,使公交車成為在壽城賀州傳播清廉文化、浸潤文明風(fēng)尚的“流動課堂”和“移動陣地”。

 

二是建設(shè)“壽城公交清風(fēng)站”。選取靈峰廣場、賀州市教育局公交站臺,將廉政典故、家庭家教家風(fēng)建設(shè)、創(chuàng)建文明城市等內(nèi)容融入公交站臺宣傳版面,在潛移默化中使廉政文化在市民心中生根發(fā)芽,最大限度地發(fā)揮了文化潤廉的良好作用。

三是優(yōu)化企業(yè)文化長廊建設(shè)。將清廉文化作為企業(yè)文化的重要組成部分,通過“清風(fēng)公交”建設(shè)相關(guān)部署和要求上墻、晾曬“四單一圖”、展示建設(shè)成果等,切實(shí)優(yōu)化公交公司文化長廊建設(shè),實(shí)現(xiàn)清廉文化進(jìn)辦公場所、進(jìn)窗口、進(jìn)部門,在公交公司上下營造良好的清廉氛圍。

“減”法去負(fù),著力提升服務(wù)品質(zhì)

一是開展群眾滿意度測評。秉承“讓乘客滿意,是公交人的使命”的服務(wù)宗旨,通過進(jìn)車廂、到場站、進(jìn)社區(qū),面向老人、學(xué)生、上班族等不同群體實(shí)地發(fā)放調(diào)查問卷,面對面征集意見,收集廣大乘客關(guān)注的公交服務(wù)關(guān)鍵問題。截至目前共發(fā)放調(diào)查問卷1000余份,收集群眾意見50多條,采納50多條。群眾滿意度達(dá)到96.72%。

二是深化重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)m?xiàng)整治。針對安全駕駛、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、運(yùn)營管理等方面開展專項(xiàng)整治,成立監(jiān)督檢查組,設(shè)立專職稽查6個,每天不定期開展明察暗訪,抽檢不同線路不同車次。截至目前共開展明察暗訪70余次,發(fā)現(xiàn)問題35個,完成整改100%。

三是實(shí)行美化亮化公交站臺行動。針對部分公交站臺隨意粘貼小廣告、燈箱不亮、站點(diǎn)站牌破損不清晰等問題,開展美化亮化公交站臺行動。對全市 631 個公交站臺進(jìn)行了全面排查,對小廣告進(jìn)行全面清除,亮化候車亭 106 個,更新站牌線路圖122個,恢復(fù)了公交站臺整潔靚麗的外觀。通過專項(xiàng)整改,客運(yùn)量實(shí)現(xiàn)逐月上升,9-11月分別同比上升 5.55%、 2.88 %、0.90 %。

“乘”法樹標(biāo),突出榜樣示范引領(lǐng)

一是設(shè)立流動紅旗崗強(qiáng)化榜樣引領(lǐng)作用。突出“黨建+”示范引領(lǐng),彰顯翻倍效應(yīng)。持續(xù)開展“黨員先鋒崗”“退伍軍人崗”“公交女司機(jī)巾幗崗”“流動紅旗”“文明駕駛先鋒隊(duì)”評比活動,評比內(nèi)容包括安全駕駛、服務(wù)質(zhì)量、清潔衛(wèi)生、節(jié)能降耗等,通過全體駕駛員參評,公司及各界群眾的監(jiān)督,在公交公司上下掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍,起到了“以點(diǎn)帶面、個人帶動集體、局部帶動整體”的乘數(shù)效應(yīng)。2名公交車駕駛員獲得2022年全市“最美公交車司機(jī)”稱號。

二是開展駕駛員素質(zhì)提升行動。定期對駕駛員開展安全駕駛、文明行車相關(guān)教育培訓(xùn),全年共開展消防安全演練、突發(fā)事件應(yīng)急處置、個人極端事件應(yīng)對等內(nèi)容培訓(xùn)12期,助推公交服務(wù)得到質(zhì)的提升,實(shí)現(xiàn)市民投訴率同比下降88.89%,公交違章率同比下降10.03%。

“除”法掃塵,強(qiáng)化督查考核作用

一是完善內(nèi)部監(jiān)督檢查機(jī)制。實(shí)行定期考核與隨機(jī)考核相結(jié)合,建立健全《公交服務(wù)質(zhì)量管理規(guī)定》等7項(xiàng)內(nèi)部管理制度。成立由安全監(jiān)察部、調(diào)度中心、市場運(yùn)營部等部門組成的考核小組,每月進(jìn)行督查考核,重點(diǎn)對安全考核、服務(wù)質(zhì)量考核等量化考核標(biāo)準(zhǔn),通過發(fā)揮績效考核指揮棒作用破除公交公司難點(diǎn)問題,打通服務(wù)群眾最后一米。全年共對 73 名司機(jī)進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰和批評教育。

二是暢通群眾監(jiān)督渠道。在公交車醒目位置及微信公眾號設(shè)立并公布投訴舉報(bào)電話,及時關(guān)注12345投訴平臺以及紅豆網(wǎng)平臺負(fù)面輿情,全年收到群眾有效投訴4起,整改處理 4 起,整改處理率達(dá)到100%。